从2012年IBM首次提出数字化转型的概念后，从2017年起，我国政府每年都将“数字经济”写入政府工作报告当中。并在十四五规划纲要中提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，数字化转型从企业（组织）层面上升为国家战略。那么我们如何来理解数字化转型呢？数字化转型的重点是“转型”。这就意味着，数字化技术只是一个工具、手段，核心是为了解决企业业务问题、经营问题、管理问题。主要应该包括两方面的内容：一、向外重塑商业模式；二、向内重构决策模型。

通过内控手段，来达到集团管控能力、运营能力、财务收益的提升，以及业务流程的优化，重构内部决策模型已经迫在眉睫。

从目前看，中国企业法律、合规、内控、风险的一体化建设的难点、痛点主要集中在以下四个方面：一、外部法律法规与内部规章制度脱节；二、内控要点的调整不够灵活；三、跨部门的风险梳理主要依赖于人工；四、所有要点在落地情况无法有效展示。

因此，深化全面风险管理、内部控制、合规管理，形成融合统一的合规管理体系，已成为新时代国有企业发展的重要工作内容之一。构建“法律、合规、风险、内控”一体化管理平台，这也是企业经营管理体系的必要组成部分。

北京辉翔科技有限公司 赵静强